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A Empresa Familiar não vai perder quota de mercado para novos Concorrentes

A Empresa Familiar não vai perder quota de mercado para novos Concorrentes

Se a Empresa Familiar não deseja perder quota de mercado para novos Concorrentes, tem de estar continuamente e evoluir As empresas atuam em determinadas áreas de negócio que são caraterizadas por uma combinação de múltiplos fatores competitivos. Nos mercados abertos, a qualquer momento podem surgir concorrentes que, de alguma forma, ...

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A Empresa Familiar vai passar por uma disrupção de mercado a curto prazo

A Empresa Familiar vai passar por uma disrupção de mercado a curto prazo, pelo que deve estar preparada para a enfrentar. As alterações no mercado de atuação das empresas parecem pautar-se por duas grandes tendências: surgem em ciclos cada vez mais curtos e, muitas vezes, de forma disruptiva; ou seja, ...

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Filha casa com funcionário da casa. O que deve alterar?

A minha filha é a responsável financeira da nossa empresa e vai casar com um funcionário que é um bom trabalhador na área da produção. Ele deve continuar nas mesmas funções ou devo começar a prepará-lo para assumir cargos de maior responsabilidade? A resposta mais simples e sensata passa por ...

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A empresa familiar já passou por uma disrupção do mercado

Como qualquer outra sociedade, a empresa familiar já enfrentou uma disrupção do mercado. O mercado reúne um conjunto de circunstâncias, elementos e, regra geral, uma ou mais entidades reguladoras que, no seu limite último, estão ligadas ao sistema político vigente. Perante mercados abertos e globalizados está implícita a ligação e ...

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As plataformas como um catalisador disruptivo do mercado

As plataformas podem assumir-se como um catalisador disruptivo do mercado de atuação das empresas familiares. Existem investimentos que possuem características de índole estratégica, montantes de investimento ou outras, que não são passíveis de desenvolvimento de raiz por entidades privadas, mas cuja existência não deve ser ignorada e pode ser dinamizada. ...

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As políticas públicas como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar

As políticas públicas podem assumir-se como um catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar Uma empresa, tal como uma célula, está integrada numa envolvente com a qual interage continuamente; seja para se relacionar com todos os stakeholders necessários ao desenvolvimento da sua atividade, seja para entregar valor àqueles que são ...

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O modelo dos 3 círculos associado à empresa familiar faz 40 anos

O modelo dos 3 círculos, característico das empresas familiares, de Renato Tagiuri e John Davis, faz 40 anos. Quando se fala de empresas familiares visualiza-se de imediato o modelo dos três círculos. Esta associação é reflexo da sua força e incrível impacto nesta área de estudo especializada, cujo surgimento é, contudo, ...

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Dois irmãos na Administração. E se não estiverem de acordo?

Os meus pais já estão reformados e acabam de passar 60% da empresa para mim e o meu irmão – 30% cada – mantendo eles 40% em conjunto. É uma sociedade anónima (SA) em cuja administração estamos os 2 irmãos desde há uns anos. Até agora temos conseguido estar sempre ...

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A tecnologia como catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar

A tecnologia foi, é e será sempre um catalisador disruptivo do mercado da empresa familiar. Uma linha de análise histórica da atividade empresarial pode ser desenvolvida atendendo-se ao surgimento, implantação e impacto de novas tecnologias. Se tal tarefa for dinamizada, acredito que, no mínimo, irá realçar três pontos: O desenvolvimento ...

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