A renúncia recente de dois Administradores do BPI permite um conjunto de reflexões para Empresas Familiares lideradas por uma equipa (seja ela Administração ou Gerência). Recorrendo ao artigo do Expresso, de 20 de fevereiro, permito-me extrair algumas frases para identificar temas que permitem estabelecer um paralelismo para a sua ocorrência ...
O poder dos Acionistas e o caso Mota-Engil / CCCC
O poder dos Acionistas e o caso Mota-Engil / CCCC No seguimento do artigo de apresentação do livro “How to be an effective shareholder” (“Como ser um acionista eficaz”), recomendo a análise de alguns elementos relacionados com o acordo de parceria da Mota-Engil com a CCCC. Independentemente de considerações relacionadas ...
Independentes da Família Empresária no Conselho de Administração da Empresa Familiar
Independentes da Família Empresária no Conselho de Administração da Empresa Familiar é uma realidade. Ao falar de empresas familiares considera-se de imediato uma entidade controlada e liderada por uma família, onde a presença do fundador é muito marcante (mesmo que já tenha falecido) e onde se identifica o mesmo apelido ...
A estratégia de inovação (disrupção) na empresa familiar e o nível de risco da Administração
A estratégia de inovação, em especial via disrupção, na empresa familiar está associada aos níveis de risco desejados pelos acionistas e pela Administração. Numa envolvente que antecipe o surgimento de potenciais inovações disruptivas, as empresas familiares podem optar por distintas atuações: Assumir-se como a disrupção: liderar o processo, incorporando o ...
Dois irmãos na Administração. E se não estiverem de acordo?
Os meus pais já estão reformados e acabam de passar 60% da empresa para mim e o meu irmão – 30% cada – mantendo eles 40% em conjunto. É uma sociedade anónima (SA) em cuja administração estamos os 2 irmãos desde há uns anos. Até agora temos conseguido estar sempre ...
Os familiares e as suas funções na Empresa Familiar
As funções que as pessoas da família mais desempenham na Empresa Familiar. Quando se pensa numa empresa familiar associa-se de imediato a ideia de membros da família a trabalharem na mesma. Para além de ser natural, esta particularidade é mesmo uma das condições para a organização se enquadrar na definição ...
O Conselho de Administração é um excelente órgão de gestão para a empresa familiar
O Conselho de Administração é o orgão de gestão responsável pela condução da empresa familiar. Uma organização é uma entidade que deve ter um órgão que assuma de forma inequívoca a sua liderança. Podendo a condução ser assumida por uma única pessoa, o mais natural é possuir uma equipa constituída ...
O relacionamento do Conselho de Administração com os Diretores
Os Diretores devem ter fácil acesso aos Conselho de Administração. Este não deve ser um órgão isolado nem de difícil acesso. A direção de topo de uma qualquer entidade necessita de manter uma relação próxima com a linha de estrutura hierarquicamente próxima. Nas empresas de menor dimensão e, em particular, ...
Os Comités do Conselho de Administração
Comités específicos para determinadas funções, podem e devem ser nomeados pelos conselhos de administração. As funções, competências e responsabilidades do órgão máximo de gestão duma empresa familiar, são em tudo idênticas, independentemente do tipo de sociedade ou da sua dimensão. Contudo, a complexidade existente em grupos empresariais ou em grandes ...
A tipologia dos Membros do Conselho de Administração
O Conselho de Administração de uma empresa deve ter uma composição diversa. Este órgão, ao ser o responsável máximo pela sua condução e, consequentemente, grande impulsionador da sua sustentabilidade e continuidade, deve ser um órgão constituído por elementos com diversidade de perfis e com um enorme sentido de responsabilidade. O ...