O genograma é talvez a ferramenta mais valiosa que o consultor de empresas familiares tem para entender o seu cliente. De acordo com a teoria sistémica, a família de origem é a maior influência que experimentamos desde o nascimento, e o genograma (aquela curiosa composição de círculos, quadrados, linhas e ...
Lídia Tarré: do survival mode à realização profissional e pessoal
A Lídia Tarré é um membro da 3ª geração da família da empresa fundada pelo avô, em 1977. Cresceu entre arcas frigoríficas e as férias escolares eram passadas na sala de processamento de peixe a 8 ºC. Sempre soube que o futuro passaria pela Gelpeixe, como o confirma ao, em ...
chatGPT, chatGPT, … o que me dizes das empresas familiares?
Para o numero comemorativo do 10º aniversário da revista START&GO, contribuí com um artigo relacionado com o chatGPT e as empresas familiares. Esta publicação considera uma parte do mesmo, acrescida de um conjunto complementar de perguntas e mais um exemplo de aplicação da IA no mundo dos negócios. Em ...
Líderes, negociadores ou inovadores: como a ordem de nascimento molda a dinâmica das empresas familiares
Líderes, negociadores ou inovadores: como a ordem de nascimento molda a dinâmica das empresas familiares Um dos fatores que se determinaram como dos mais influentes, quando se trata de entender a dinâmica nas equipas de irmãos, é a ordem de nascimento. O lugar na sua geração pode influenciar o funcionamento, ...
Juliana Oliveira: Economista de Formação e Serralheira de Coração
Criada na oficina de metalomecânica dos avós, a Juliana Oliveira licenciou-se, trabalhou numa grande consultora, da qual se demitiu “para passar de economista a serralheira“. Foi o caminho imaginado? Não. Tal como a grande maioria dos jovens, ao ter de optar por uma área de estudos, a Juliana selecionou por ...
Renúncia de Administradores do BPI – Reflexões para as Empresas Familiares
A renúncia recente de dois Administradores do BPI permite um conjunto de reflexões para Empresas Familiares lideradas por uma equipa (seja ela Administração ou Gerência). Recorrendo ao artigo do Expresso, de 20 de fevereiro, permito-me extrair algumas frases para identificar temas que permitem estabelecer um paralelismo para a sua ocorrência ...
“Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar”
“Ninguém me pode dar, vou ter de trabalhar” Esta frase de Celso Lascasas consegue sintetizar mais uma fantástica entrevista da Cátia Mateus no podcast “O CEO é o limite“. Aplicando os conceitos mais empresariais, diria que esta frase representa uma verdadeira missão para alcançar a sua visão, refletida a partir ...
A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar
“A sucessão na Bial será, naturalmente, não familiar“, é uma das frases que marca um dos pontos da entrevista de António Portela, no podcast do Expresso “O CEO é o Limite”, com as incisivas perguntas de Cátia Mateus. Para aqueles que não têm tempo ou oportunidade de escutar a entrevista, ...
Os investimentos da Família Soprano
Quem se recorda da série “Os Sopranos”? Os Sopranos é uma série de televisão americana criada por David Chase e produzida pela HBO, que apresenta a vida de Tony Soprano (James Gandolfini), um mafioso italo-americano de Nova Jérsia que ascende a chefe da família em substituição do tio. É um ...
Três razões pelas quais o processo sucessório na empresa familiar pode ser desafiador
Três razões pelas quais o processo sucessório na empresa familiar pode ser desafiador Ferran Fisas, na sessão “NextGen: realidade e desafio da mudança geracional“, apresentou diferentes caminhos que são comuns às empresas familiares quando abordam a sucessão. Quando este processo faz parte do planeamento baseado na conciliação dos diferentes critérios ...