Na empresa passamos a vida a discutir por tudo e por nada. Nota-se uma tensão crescente que já afeta os encontros familiares. Alguns de nós já se questionam se a empresa familiar não será uma fonte de problemas que prejudica as relações e a saúde de quem nela trabalha. É ...
A ORGANIZAÇÃO DA FAMÍLIA EMPRESÁRIA O grande fator diferenciador de um negócio familiar é a Família Empresária – conjunto global de pessoas da Família daqueles que controlam a Empresa Familiar pela via do Capital e da sua Gestão. Neste contexto a Família surge como um importante stakeholder que, não tendo ...
Término da 1ª pós-graduação em Direito da Família Empresária na Universidade Católica do Porto Apresentar uma solução para uma Família Empresária que envolvesse aspetos relacionados com a propriedade e a gestão das suas empresas, potenciais implicações fiscais, a gestão da própria família e meios para evitar e gerir conflitos, foi ...
A Sucessão na liderança e na propriedade das empresas familiares foi o tema base da apresentação e debate no BBVA Porto. No passado dia 11 de abril, na sede do BBVA no Porto, decorreu um seminário dedicado à temática da sucessão nas empresas familiares, com a participação ativa de dezenas ...
Somos sócios há mais de 20 anos e membros da mesma família: 2 gerentes da empresa, 2 familiares que nunca trabalharam na empresa e os herdeiros de um irmão falecido (dois filhos e a Mulher). Entretanto já entraram na empresa duas cunhadas e três sobrinhos. Do ponto de vista familiar ...
Os meus filhos acham que já somos muitos familiares a trabalhar na empresa (eu, os meus três filhos, uma nora e dois primos). Como a empresa já tem 45 anos e eu tenho mais de 80, consideram que, se não estabelecermos as regras para o nosso funcionamento, um dia em ...
Em 1987 eu e os meus dois irmãos criámos a nossa empresa. Ao longo destes 30 anos dedicámos o melhor das nossas vidas ao sucesso deste projeto de que nos orgulhamos muito, pois hoje temos uma empresa que é uma sociedade anónima sólida, com 70 trabalhadores e que é detida ...
Uma síntese sobre a necessidade do planeamento sucessório e as novas gerações familiares, sob a forma de 9 pontos delineados por Cilotér Borges O Mundo do Trabalho tem hoje gerações muito diferentes. Eles estão distribuídos entre: fundadores, nascidos antes de 1945 e Baby Boomers, nascidos entre 1946 e 1963; e ...
A nossa empresa tem 75 anos e já vai na quarta geração, sendo uma Sociedade Anónima desde 2010. O Capital está distribuído por muitos sócios de ramos familiares distintos. Há cerca de 20 anos a empresa celebrou um Protocolo Familiar, que nunca mais foi ajustado e parece-nos que não é ...
A maioria das empresas familiares têm a sua génese na mente de uma pessoa, inconformada, que decide arriscar tudo, profissional e pessoalmente, para criar a sua própria sustentabilidade. Conceber, lançar e manter competitivo um negócio é uma tarefa hercúlea, assumida de forma individual ou em equipa de sócios ou colaboradores e, muitas das vezes, ...