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Uma Empresa é o resultado de uma Visão (o sonho), uma Missão (uma prática), uns Valores (os princípios) implementados por Pessoas, que atuam de uma forma organizada segundo o modelo concebido por um Líder.

O elemento crucial ao seu funcionamento são as Pessoas que, para desempenharem as suas funções, têm de colocar em prática os seus Conhecimentos.

Se existem competências que se adquirem na formação académica, o nível de competitividade empresarial exige uma aprendizagem contínua.

Tendo presente os objetivos da organização, os perfis das pessoas e as funções que estas desempenham, ou se pretende venham a assumir, é crucial definir e implementar um plano formação ajustado às suas necessidades.

Uma boa política de formação personalizada, não só é um fator de desenvolvimento pessoal e da empresa, mas também uma meio de compensar as pessoas proporcionando-lhes algo podem usar sempre e que nunca gastam: conhecimento.

A sua empresa possui um sistema de formação que gera conhecimento?

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O Coaching é uma relação de ajuda orientada ao desenvolvimento do outro, respeitando a sua vontade, com vista à concretização de um objetivo previamente definido.

Neste processo estabelece-se uma relação profissional na qual a confiança, a empatia e a confidencialidade são condições essenciais ao seu desenvolvimento.

O Coaching permite à pessoa, à equipa ou à organização aprofundar o seu auto-conhecimento, clarificar os seus quadros de referência, tomar consciências dos seus eixos de progresso, assumir a responsabilidade pela sua evolução, estabelecer objetivos e definir planos de ação.

Esta filosofia de treino tem especial pertinência nos processos de gestão e sucessão em Empresas Familiares, porquanto estão em jogo várias vertentes da vida do empresário – pessoal, familiar e profissional – que poderão condicionar os seus processos de decisão e que frequentemente são fonte de pressão e até de conflito.

Recorrer ao coaching permite desenvolver uma visão mais clara e abrangente da realidade, adotar o distanciamento adequado tanto em relação aos factos como em relação aos sentimentos que os envolvem, com vista à identificação dos obstáculos que impedem a tomada de decisões adequadas, criando condições para um muito melhor posicionamento na abordagem das questões de maior pertinência.

Já pensou em melhorar a sua performance através de programa de coaching personalizado?

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O Mentoring é uma relação profissional na qual uma pessoa com experiência numa determinada área – mentorauxilia outra na aquisição de conhecimentos e desenvolvimento de determinadas competências, no sentido de permitir o seu crescimento profissional e pessoal.

Está associado a processos acelerados de desenvolvimento pessoal, por recurso a ferramentas orientadas a resultados concretos, permitindo a transferência de conhecimento especificamente focalizada numa pessoa em concreto; o estabelecimento de um plano de ação baseado em objetivos definidos num período de tempo determinado, e o acompanhamento e avaliação dos resultados atingidos.

Esta dinâmica pressupõe profissionais altamente qualificados no tema a desenvolver, mas também com competências pessoais capazes estabelecer uma relação autêntica, a promoção da reflexão conjunta e o estabelecimento de compromissos para a concretização de planos de ação por forma a garantir o aproveitamento de todo o potencial da pessoa envolvida no processo.

O Mentoring como instrumento de integração de ferramentas de desenvolvimento pessoal, aliado à metodologia de Coaching, assegura um potencial de crescimento acelerado essencial para a concretização de outros níveis de autoconhecimento e de consciência pessoal.

Nas Empresas Familiares, nas Famílias Empresárias e nas relações que se estabelecem entre os membros da Família, integrados ou não na estrutura empresarial, esta ferramenta poderá ser essencial para antecipar ou redimir eventuais focos de tensão, com vista ao estabelecimento das bases necessárias ao alinhamento de todos no processo de elaboração do Protocolo Familiar, ou em situações como:

  • a integração de um familiar na empresa;
  • na assunção de novas funções;
  • no cumprimento de determinados projetos ou ações específicas;
  • na gestão de conflitos.

O mentoring pode ainda ser ajustado a nível equipas, permitindo uma formação coletiva numa determinada competência com acompanhamento e desenvolvimento no local.

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