Fundámos a nossa empresa há 40 anos e durante esse período deu um grande bem-estar a toda a família. Agora que eu e a minha mulher temos mais de 80 anos, nenhum dos 3 filhos quer assumir a empresa. O que fazer? Naturalmente que uma empresa com uma vida tão ...
O Longo Prazo na Estratégia de Negócio da Empresa Familiar
O longo prazo é a referência temporal que mais se associa e se apresenta como um fator diferenciador das empresas familiares. Existem sociedades familiares que consideram na sua própria essência a perenidade desejada pela família empresária, como é o caso da Hovione ao suportar-se no lema “In it for life”, ...
A legislação deve atender à realidade das empresas familiares
As empresas familiares são um caso particular das sociedades que, pela sua representatividade e relevância, justificam um tratamento legislativo devidamente ajustado. Uma sociedade que é controlada por uma família empresária carateriza-se por um sem número de particularidades de que se salientam: Os membros da família a trabalhar em distintas áreas ...
O Planeamento Estratégico na Empresa Familiar
O planeamento estratégico numa empresa familiar é um exercício e uma ferramenta que deve ser desenvolvida e devidamente explorada, mesmo que de uma forma mais simplista e ajustada a pequenos negócios. No essencial, deve definir onde se deseja ver o negócio num determinado futuro, em especial de longo prazo, identificando ...
A Sucessão na Liderança e na Propriedade no Seio da Família Empresária
A Sucessão na Liderança e na Propriedade no Seio da Família Empresária é um processo que deve ser devidamente planeado. A continuidade de uma empresa familiar é assegurada pela sucessão na sua liderança e na titularidade da sociedade, ou sociedades, que a controla. A sucessão é um processo que ocorre ...