Nem todas as empresas familiares conseguem ser bem sucedidas na passagem da gestão para a geração seguinte. A longevidade de um negócio através de várias gerações é um desafio difícil e, para se efetuar com êxito, exige uma planificação da sucessão no que concerne à propriedade e gestão da empresa. ...
“Empresas familiares são motores de dinamismo”
É já amanhã que se realiza, no Salão Nobre da Câmara Municipal da Maia, a conferência “A sucessão da liderança na Empresa Familiar”. António Nogueira da Costa, sócio da efconsulting, um dos promotores do evento, explica a importância das empresas familiares na economia portuguesa em entrevista ao JN. – Qual ...
Preparar futuro com a entrada de nova geração
É muito provável que nunca tenha ouvido falar desta empresa. Mas a Grafopel é a responsável por trazer para Portugal grande parte do equipamento que a indústria gráfica necessita para imprimir e fazer o acabamento de livros, revistas, folhetos, embalagens e rótulos. É por via desta empresa familiar portuguesa com ...
Quando a Boa Gestão se alcança por mãos de fora da Família
Pode a empresa familiar recorrer a um líder externo? Sim. A opção por alguém que não seja membro da família também pode acontecer. A família proprietária do negócio, sentindo que não possui ninguém com as competências necessárias para liderar a empresa, decide entregar o seu projeto nas mãos de um ...
Os balões de S. João e a Empresa Familiar BIP
Adriano Rangel é filho do fundador da Bip, pequena fábrica que criou um dos mais célebres balões de São João. Na década de 60 do século passado nasceu a BIP, uma micro empresa de carácter familiar que, ocupando um nicho do mercado completamente caduco e ultrapassado, criou um produto ...
Qual a melhor via para a introdução das gerações mais novas na Empresa Familiar?
De uma forma mais direta ou menos expressiva, o desejo natural da maioria dos líderes de Empresas Familiares passa por atrair os seus descendentes para trabalharem no negócio de Família. Tendo presente esta vontade, é fundamental perceber a forma como ela se pode ou deve manifestar; isto é, se se ...
Possui planos para familiares que não trabalhem na Empresa da Família?
A felicidade dos filhos é o que todos os pais no seu íntimo pretendem. No caso dos empresários familiares, este desejo é também uma realidade e, apesar da vontade intrínseca da sua maioria passar por reunir todos os seus descendentes na empresa, já existem muitos que percebem ser essencial que ...
Como se decide a Admissão de Familiares?
Uma das áreas mais sensíveis nas sociedades familiares está relacionada com a decisão de contratar uma pessoa da Família, para desenvolver a sua carreira profissional na empresa controlada pela Família. O estudo da Egon Zehnder reflete as grandes diferenças regionais ligadas à admissão de familiares: na Europa a Família não ...
A integração de Executivos não Familiares
Uma caraterística cada dez mais visível em Empresas Familiares é visualizada na existência de pessoas externas à Família nos seus órgãos de gestão de topo. A tradição já não é o que era! Com a evolução dos tempos e o crescimento natural do negócio, é muito natural que a Família associada ...
A sucessão dos cargos executivos na Empresa Familiar é baseada no mérito e independente das relações familiares?
Uma sociedade que vise a sua continuidade no longo prazo deve assegurar que este é um dos seus grandes objetivos e que possui uma equipa de gestores que implementa as ações necessárias a esta vontade. Estando garantidas estas premissas é essencial compreender que, com a passagem dos anos, se tem ...