Constituição ou Protocolo Familiar: Porquê?

Se as Empresas Familiares representam a maior parte das sociedades portuguesas, o número de Famílias Empresárias é muito expressivo.

Ser Família Empresária é algo que, nos dias de hoje, deve ser assumido de uma forma bem distinta: uma estrutura profissional que reúne membros unidos por laços de parentesco (consanguíneo ou não) que domina um determinado legado patrimonial muito relevante para o bem estar de todos.

Do ponto de vista decisional, este conceito deve implicar algumas diferenciações do que é tradicional na Família, devendo:

• colocar os interesses da Empresa acima dos interesses da Família;
• separar os interesses pessoais dos coletivos;
• evitar tratar os assuntos empresariais nos encontros típicos de Família;
• reunir periodicamente para tratar dos seus assuntos patrimoniais;
• ter uma lógica mais racional do que emotiva.

Não sendo fácil assumir este tipo de comportamento, o mesmo pode ser apreendido e implementando pelo desenvolvimento de um Protocolo Familiar.

Esta constituição mais não é do que um acordo de comportamento e regulação da Empresa, da Família e suas interligações, no sentido de assegurar uma harmoniosa coexistência e continuidade futura.

José Maria do Espírito Santo e Silva foi um Self-made man que conseguiu tirar o melhor partido das oportunidades conjunturais das últimas décadas do séc. XIX. A sua “Caza de Cambio”, situada na Calçada do Combro em Lisboa, deu origem ao BES que foi nacionalizado em 1975.

A família recomeçou a atividade no exterior, regressando em 1986 e reconstruindo o grupo familiar suportado em cinco grandes ramos familiares (quatro Espírito Santo e um Mosqueira do Amaral).

O ramo de José Manuel Espírito Santo “decidiu contratar uma empresa especializada em gestão de empresas familiares para estabelecer um “protocolo familiar” com o intuito de se encontrarem “Soluções para as Gerações Futuras”, que começou pela criação de um Comité de Redacção dos Estatutos, composto por 5 membros da nova geração, que ao participarem na sua redacção estavam automaticamente a comprometerem-se com o futuro!

Os aspectos mais importantes do acordo são, além das suas regras de funcionamento, os seguintes:

• Quem pode/não pode ser parte do acordo – “bloodline”;
• Regras para venda das participações;
• Avaliação do trabalho e estratégia de Recursos Humanos da Família;
• Escolha do líder da Família.

Uma vez eleito o líder, a preocupação comum a todos os membros da família deverá ser
uma única: Ajudá-lo a desempenhar da melhor forma a sua função.
Fonte: “Declaração de José Manuel Espírito Santo no GEEF, 2008

Temas para reflexão:

• Na empresa como tratamos os assuntos respeitantes a interesses da família?

• Na nossa família como tratamos os assuntos dos negócios?

• Temos procedimentos racionais claros e percebidos por todos?

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