As Empresas Familiares possuem procedimentos para integrar Executivos Não Familiares?

As respostas ao estudo da Egon Zehnder refletem que somente uma em cada quatro Empresas Familiares possuem regras claras para a integração de não familiares nos seus quadros executivos.

Conhecendo-se as caraterísticas tradicionais desas sociedades, especialmente a referente à tendência para a liderança ser assegurada pela Família, estes dados não são de estranhar.

Contudo, existem situações nas quais a participação de um gestor externo pode apresentar valor acrescentado, de que se pode salientar:

• na entrada de uma nova área de negócio ou mercado;
• na implementação de um órgão de governo em equipa de familiares, como elemento isento e moderador de determinadas situações;
• num período transitório de passagem de testemunho geracional.

Independentemente do motivo, existem dois importantes fatores a ter em devida consideração:

• a pessoa não ter laços de amizade com os elementos da Família proprietária e
• a sua seleção não contar com a oposição de nenhum dos sócios de referência.

 

A Bial foi fundada em 1924 por Álvaro Portela. O seu filho António assume a presidência da empresa em 1962 e, em 1979, devido ao seu desaparecimento súbito, sucede-lhe o filho Luís Portela que, em 2011, cede o cargo de CEO ao seu filho António.

Esta linha sucessória identifica a liderança máxima entregue sempre a uma pessoa da Família Portela, contudo, contrariamente ao tradicional das sociedades de base familiar, na Bial a maioria dos elementos do Conselho de Administração são independentes da Família.

Exemplo recente desta prática está na contratação, em inícios de 2015, para este órgão e como membro não executivo, de Franz Humer. Este profissional é uma das personalidades mais respeitadas na indústria farmacêutica – foi CEO e Chairman da multinacional Roche e desempenhado funções de gestão na Shering Plough e na GlaxoSmithKline – e a sua integração tem por fim reforçar a estratégia de internacionalização da Bial para a próxima década.

Doutor em Direito, com um MBA pelo INSEAD, mereceu de Luís Portela, Chairman da BIAL, o comentário “é uma honra poder contar com a experiência do Dr. Franz Humer, que dedicou a sua carreira profissional à indústria farmacêutica em grandes empresas multinacionais de inovação … a sua entrada é especialmente relevante para BIAL, constituindo um reconhecimento do trabalho que temos vindo a desenvolver”.

A Bial tem capacidade de atrair pessoas de prestígio mundial, como acabou por ser reconhecido por Franz Humer, “fazer parte do Conselho de Administração da Bial é um desafio. A Bial é uma empresa que acompanho há muitos anos e que tem tido um percurso notável, alicerçado numa estratégia de longo prazo centrada na Investigação e Desenvolvimento, algo pioneiro em Portugal. Espero poder dar o meu contributo para o seu fortalecimento, sobretudo nos mercados internacionais”.

Temas para reflexão:

• A gestão da minha empresa seria mais eficiente se incorporasse independentes?

• Que perfil de pessoa seria o mais ajustado?

• A Família possui elementos com as competências ajustadas ao futuro desejado para a empresa?

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