A empresa familiar é muitas vezes associada a conflitos que a podem afetar. Decerto os esforços das empresas familiares para conhecer e mitigar as externalidades presentes nas operações realizadas e assistidas nas respectivas cadeias de valor, mostram o olhar para o princípio da transparência no modelo de gestão, como também, ...
A trajetória do Presidente que vem de outra Empresa
A trajetória do Presidente da empresa familiar que vem de uma outra Empresa O rosto do presidente da empresa familiar é, na maioria dos casos, identificado com a própria empresa, em especial quando está perante o fundador da sociedade. Não é por isso de estranhar ver a liderança da empresa ...
A trajetória do Presidente da Empresa
O presidente da empresa familiar também pode ter origem interna ou externa à organização. Segundo o modelo de governo adotado, o presidente de uma empresa ou aglomerado de empresas, pode assumir um ou dois relevantes papéis: Chairmain ou Presidente: o responsável máximo do órgão que lidera a empresa, assumindo funções ...
A trajetória do CEO que vem de outra empresa
Por vezes é importante que o CEO da empresa familiar tenha uma trajetória externa com origem noutra empresa. Numa empresa é normal assistir-se a progressões profissionais que permitem ir assumindo funções tendencialmente de maior responsabilidade. Nos cargos associados a estruturas de hierarquia, a evolução é tradicionalmente piramidal, estando na base ...
CEO: Comparar os candidatos internos com os externos
Na hora de selecionar o CEO é bom dispor e poder comprar candidatos internos com externos. Um dos dilemas que os sócios duma empresa familiar enfrentam, quando desejam preparar o futuro da liderança da empresa, é se os candidatos devem evoluir dos quadros da empresa ou, pelo contrário, também podem ...
A empresa possui candidatos internos ao cargo de CEO
Os CEO das empresas não são eternos, pelo que se deve assegurar de uma forma profissional a sua substituição. Um dos dilemas do processo de sucessão do CEO passa pela dicotomia de considerar candidatos internos ou externos à organização. Os participantes no estudo da Russel Reynolds salientaram existir um grande ...
A Administração possui membros com experiência na planificação da sucessão
Planificar a sucessão deve ser uma preocupação da Administração. A continuidade da liderança de uma organização é um assunto demasiado importante para ser deixado ao sabor dos tempos. As sociedades que visem manter a sua existência a longo prazo devem planificar a preparação, seleção, coexistência e assunção plena de funções ...
O período ideal para planificar a sucessão do CEO
Uma boa sucessão do CEO deve ser devidamente planificada. O órgão máximo de gestão duma empresa, seja ele um conjunto de gerentes ou um conselho de administração, deve definir um plano de sucessão dos seus membros. Este cuidado deve ser redobrado, em especial, no caso de existir, do principal executivo; seja ...
Protocolo familiar – Os desafios jurídicos
O texto chama a atenção para os atuais desafios da empresa familiar focando a questão da sucessão familiar na empresa, salientando as virtualidades do processo de desenvolvimento e de concretização de um Protocolo Familiar elaborado por especialistas em conjunto com a família empresária. Neste âmbito, sublinha-se a extrema relevância da intervenção de um jurista com ...
Protocolo familiar – Os desafios jurídicos
Protocolo familiar – Os desafios jurídicos O texto chama a atenção para os atuais desafios da empresa familiar focando a questão da sucessão familiar na empresa, salientando as virtualidades do processo de desenvolvimento e de concretização de um Protocolo Familiar elaborado por especialistas em conjunto com a família empresária. Neste âmbito, sublinha-se a extrema ...