As empresas familiares são geralmente tipificadas como um sinónimo de tradição. Se se atender ao significado desta palavra “via pela qual os factos ou os dogmas são transmitidos de geração em geração sem mais prova autêntica da sua veracidade que essa transmissão”, (dicionário Priberam), pode-se considerar que, pelo menos a ...
Filipe Azevedo: “Sucessão é desafio perigoso nas PME”
A terceira geração é apelidada de maldita porque a maioria das empresas familiares acaba por morrer nessa etapa. Isso não aconteceu com a Lucios. A construtora leva 72 anos de história e está totalmente preparada para futuras passagens de testemunho na liderança da empresa. “A questão da sucessão é um ...
Preparar futuro com a entrada de nova geração
É muito provável que nunca tenha ouvido falar desta empresa. Mas a Grafopel é a responsável por trazer para Portugal grande parte do equipamento que a indústria gráfica necessita para imprimir e fazer o acabamento de livros, revistas, folhetos, embalagens e rótulos. É por via desta empresa familiar portuguesa com ...
Constituição ou Protocolo Familiar: Porquê?
Se as Empresas Familiares representam a maior parte das sociedades portuguesas, o número de Famílias Empresárias é muito expressivo. Ser Família Empresária é algo que, nos dias de hoje, deve ser assumido de uma forma bem distinta: uma estrutura profissional que reúne membros unidos por laços de parentesco (consanguíneo ou ...
Procedimentos Profissionais de Governo Familiar
Ser um negócio familiar e muitas vezes associado a uma estrutura débil, pouco assente em boas práticas de funcionamento, com uma condução amadora e assente na ideia (desconhecida) de um líder, … e, como tal, com uma certa fragilidade a competir num mercado concorrencial. Existindo casos que ilustram a imagem ...
O Conselho de Proprietários na Empresa Familiar
Se uma organização familiar tem, por inerência natural, pessoas da Família proprietária a liderar o negócio ou a trabalhar no conjunto dos seus colaboradores, nem sempre se pode assegurar que todos os proprietários, atuais ou futuros, acompanhem devidamente a sua evolução. Não se espera que todos os membros saibam tudo ...
Ações ou opções para Executivos Não Familiares
Os negócios familiares são tradicionalmente controlados por uma família e seus descendentes, o que lhes assegura algumas das caraterísticas próprias deste tipo de sociedade e das quais sobressai a posse do capital no círculo restrito da Família. Com a evolução da atividade, muitas destas organizações acabam por contratar pessoas para ...
A Sociedade Familiar deve adotar procedimentos profissionais de governo empresarial
O sucesso e a continuidade de um negócio dependem da interligação de muitos e variados fatores. Se num determinado momento podemos identificar um elemento com uma maior preponderância, certamente que em outra ocasião surgirá um outro que manifestará o seu destaque. Nas Empresas Familiares, tal como em qualquer outra organização ...
Os Instrumentos facilitadores da Sucessão e Integração na Empresa Familiar
O estudo da Egon Zehnder que temos vindo a dissecar ao longo dos últimos artigos, questionou os proprietários das empresas familiares sobre quais os principais procedimentos ou instrumentos, de suporte à sucessão ou integração, se poderiam encontrar nas suas sociedades. As respostas variaram significativamente conforme as suas zona geográficas ...
Rivalidade entre Irmãos
Se a um negócio familiar estiverem associados elementos que possuam laços de irmandade familiar – sejam eles consanguíneos ou, em sentido mais lato, não consanguíneos (isto é cunhados ou equiparados) – mais cedo ou mais tarde irão surgir situações que devem ser bem ponderadas e geridas. Para simplificar focaremos um ...