Sebastião Mendes Bolas fundou, em 1965 e em Évora, uma empresa de venda de ferramentas e equipamentos, com venda direta ao pública e através de alguns revendedores no sul do país. Desde o seu nascimento que o negócio foi liderado pelo filho Guilherme. No dia 21 de março, comemorou o ...
A AIMMAP, em estreita colaboração com a AFTEM, tem vindo a desenvolver com grande sucesso um projeto denominado “Encontros com Tema”, no âmbito do qual têm sido abordados diversos temas determinantes para a gestão das empresas. Este projeto tem por objetivo criar um ambiente diferenciador na análise e discussão das ...
No âmbito do Ciclo de Jantares Conferência “Engineering & Tooling: Desafios e Oportunidades”, a CEFAMOL organizou uma sessão subordinada ao tema “Empresas Familiares: Como ultrapassar os principais desafios?”, onde António Nogueira da Costa, da efconsulting, foi o orador convidado. O evento realizou-se no passado dia 12 de março no Hotel ...
O estudo da Egon Zehnder solicitou aos inquiridos integrados numa sociedade familiar, ou que tivessem trabalhado numa, que identificassem procedimentos relacionados com a Sucessão e Integração, considerados profissionais e que as mesmas tinham implementado. Os resultados por ordem decrescente da sua identificação foram: Procedimentos de Governo Familiar: 46% Procedimentos de ...
A conceção de um negócio suportado numa Empresa detida por uma Família tem subjacente, quase sempre, a ideia de assegurar a sua continuidade nas mãos dessa Família. Se em muitos caso este objetivo é alcançado, o que fazer em situações como: Não existirem descendentes; Os filhos possuírem interesses que não ...
Se as Empresas Familiares representam a maior parte das sociedades portuguesas, o número de Famílias Empresárias é muito expressivo. Ser Família Empresária é algo que, nos dias de hoje, deve ser assumido de uma forma bem distinta: uma estrutura profissional que reúne membros unidos por laços de parentesco (consanguíneo ou ...
Uma Empresa Familiar tem de ser tão ou mais competitiva que qualquer outra sua concorrente não familiar. Ou seja, não é por ter a característica peculiar, de ligação a uma Família, que vai ter a vida facilitada e as pessoas vão todas desejar ser suas clientes e consumir os seus ...
A continuidade ao longo dos tempos de uma organização é um tema de tal relevância, para a sua sobrevivência, que não pode ser deixado ao acaso. Uma regra básica de bom governo de uma empresa passa pela existência de alternativas substitutivas dos seus colaboradores e, de crucial importância, daqueles que ...
Ser um negócio familiar e muitas vezes associado a uma estrutura débil, pouco assente em boas práticas de funcionamento, com uma condução amadora e assente na ideia (desconhecida) de um líder, … e, como tal, com uma certa fragilidade a competir num mercado concorrencial. Existindo casos que ilustram a imagem ...
Se uma organização familiar tem, por inerência natural, pessoas da Família proprietária a liderar o negócio ou a trabalhar no conjunto dos seus colaboradores, nem sempre se pode assegurar que todos os proprietários, atuais ou futuros, acompanhem devidamente a sua evolução. Não se espera que todos os membros saibam tudo ...