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Dissidência entre os Proprietários e os Gestores Não Familiares

Dissidência entre os Proprietários e os Gestores Não Familiares

Quando se pensa numa Empresa Familiar, associa-se quase sempre a ideia de que estas organizações são lideradas por uma pessoa da Família proprietária. Esta presunção é suportada pela constatação de, na maioria das situações, o fundador ou um dos seus descendentes assumirem o rosto do timoneiro do negócio: seja por ...

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Sobrinho (Dimas) sucede a sobrinho (Isidoro) do fundador do El Corte Inglés

Em menos de uma semana desapareceram dois grandes empresários espanhóis: Emílio Botín – o grande dinamizador da internacionalização do Banco Santander e Isidoro Álvarez – o responsável pelo crescimento orgânico do El Corte Inglés e quem deu o primeiro passo para a sua passagem de fronteiras em direção a Portugal. ...

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Desacordo sobre a Visão e Estratégia do Negócio

A continuidade duma empresa está intimamente associada a sua visão – o sonho ou aspirações futuras que os líderes possuem para a organização, e à sua estratégia – meios a que recorrerá, ou forma de rentabilizar os recursos investidos, para alcançar esse sucesso no futuro. Numa sociedade familiar, a visão ...

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As principais Causas de Conflito numa Empresa Familiar

Uma empresa, familiar ou não, é um local propício à ocorrência de conflito, o que pode ser bom, se for devidamente controlado e tiver por origem factos ou visões distintas e não motivações pessoais. Sempre temos assumindo que uma Empresa Familiar deve ser, no mínimo, tão ou mais competitiva que ...

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As grandes ideias na Empresa Familiar

Uma empresa familiar para sobreviver no longo prazo tem de ter ideias e não estagnar no tempo. Num negócio familiar a participação da Família, enquanto entidade detentora ou controladora do seu capital, é uma constante. A forma e a influência dessa ligação varia muito de Família para Família e de ...

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Quem decide a estratégia na Empresa Familiar?

Todas as organizações devem possuir uma estratégia bem definida, entendendo-se que esta é um plano explícito desenvolvido para a empresa, onde se estabelecem objetivos e programas de ação, implementação e controlo. A estratégia deve conjugar grandes linhas de orientação futura e as funções essenciais que podem ser apresentadas recorrendo-se à ...

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Procedimentos implementados na Empresa Familiar

Uma das classificações dos inquiridos pela Egon Zehnder atende à sua relação com a Empresa Familiar quanto à sua condição de proprietário ou de experiência de trabalho numa destas sociedades. Esta diferenciação permite uma análise curiosa das respostas relativas aos principais instrumentos ou procedimentos implementados pelos negócios familiares: excluindo as ...

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Protocolo Familiar: a prevenção anti-conflito na Família Empresária

A Empresa Familiar é uma congregação de três grandes áreas de interesse: Negócio, Proprietários e Família. Em situações particulares existe uma total, ou muito grande, sobreposição destes três elementos – os adultos da Família trabalham na empresa da qual são, ou esperam vir a ser, proprietários – pelo que será ...

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Tem uma Empresa Familiar? Saiba o que podemos fazer por si.

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