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O Conselho de Proprietários na Empresa Familiar

O Conselho de Proprietários na Empresa Familiar

Se uma organização familiar tem, por inerência natural, pessoas da Família proprietária a liderar o negócio ou a trabalhar no conjunto dos seus colaboradores, nem sempre se pode assegurar que todos os proprietários, atuais ou futuros, acompanhem devidamente a sua evolução. Não se espera que todos os membros saibam tudo ...

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Ações ou opções para Executivos Não Familiares

Os negócios familiares são tradicionalmente controlados por uma família e seus descendentes, o que lhes assegura algumas das caraterísticas próprias deste tipo de sociedade e das quais sobressai a posse do capital no círculo restrito da Família. Com a evolução da atividade, muitas destas organizações acabam por contratar pessoas para ...

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A Sociedade Familiar deve adotar procedimentos profissionais de governo empresarial

O sucesso e a continuidade de um negócio dependem da interligação de muitos e variados fatores. Se num determinado momento podemos identificar um elemento com uma maior preponderância, certamente que em outra ocasião surgirá um outro que manifestará o seu destaque. Nas Empresas Familiares, tal como em qualquer outra organização ...

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Os Instrumentos facilitadores da Sucessão e Integração na Empresa Familiar

  O estudo da Egon Zehnder que temos vindo a dissecar ao longo dos últimos artigos, questionou os proprietários das empresas familiares sobre quais os principais procedimentos ou instrumentos, de suporte à sucessão ou integração, se poderiam encontrar nas suas sociedades. As respostas variaram significativamente conforme as suas zona geográficas ...

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Rivalidade entre Irmãos

Se a um negócio familiar estiverem associados elementos que possuam laços de irmandade familiar – sejam eles consanguíneos ou, em sentido mais lato, não consanguíneos (isto é cunhados ou equiparados) – mais cedo ou mais tarde irão surgir situações que devem ser bem ponderadas e geridas. Para simplificar focaremos um ...

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O grande desafio da Sucessão na Empresa Familiar

Um dos maiores desafios que enfrenta qualquer empresário é o de assegurar a continuidade no negócio para as próximas gerações. Sendo extremamente relevante, a sucessão irá assumir uma de duas grandes hipóteses: bem ser ou mal concretizada. Para assegurar esta última e mais penalizadora das ocorrências, é suficiente não fazer ...

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Dissidência entre os Proprietários e os Gestores Não Familiares

Quando se pensa numa Empresa Familiar, associa-se quase sempre a ideia de que estas organizações são lideradas por uma pessoa da Família proprietária. Esta presunção é suportada pela constatação de, na maioria das situações, o fundador ou um dos seus descendentes assumirem o rosto do timoneiro do negócio: seja por ...

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