PREPARAR SUCESSÃO É CHAVE PARA EMPRESAS SOBREVIVEREM
O ditado é conhecido: “À terceira geração quase nenhuma empresa familiar consegue sobreviver”.
Assim é. Cerca de 80 a 90% das empresas com base familiar não sobrevivem devido a desentendimento entre sócios e na sucessão.
Como é que se consegue manter uma empresa na mesma família?
As respostas foram dadas durante mais uma conferência organizada pelo JN e pela TSF, em parceria com a EFCounsulting e a Citroën, que decorreu anteontem (2015-10-01) na Pousada de Viseu.
“A sucessão de uma empresa familiar é sempre o último desafio do fundador”, constata Abel Estefânio da EFConsulting, para concluir que nada pode estar mais errado.
António da Costa, sócio da mesma empresa, defende ser preciso entender que uma empresa familiar, tal como as outras, tem acionistas, dirigentes, trabalhadores, com a particularidade de envolver a família.
…
“Planear a sucessão tem uma componente jurídica forte. E planear a sucessão não quer dizer que se transmita em vida”, realça Rita Lobo Xavier, professora da Universidade Católica do Porto. “É um fato feito à medida para cada empresa e para cada família”, acrescenta.
(Excerto da reportagem do JN publicada em 2015 outubro 03)
(se desejar obter cópia da apresentação dos oradores solicite para [email protected])
CEO da efconsulting e docente do ensino superior.
Especialista na elaboração de Protocolos Familiares, Planos de Sucessão, Órgãos de Governo, acompanhando numerosas Empresas e Famílias Empresárias.
Orador em seminários, conferências e autor de livros e centenas de artigos relacionados com Empresas Familiares.