Uma família empresária bem estruturada possui um Conselho de Família.

Uma família empresária é, para além de um conjunto de pessoas unidas por laços sanguíneos, uma entidade que incorpora no seu adn um espírito de desenvolvimento e manutenção de negócios.

Esse gene normalmente manifesta-se pela existência de entidades – empresas familiares – dedicadas a atividades comerciais ou, num seu limite, gestão de partes sociais dessas organizações, que competem nos mercados onde se encontram inseridas.

A continuidade destas empresas ao longo dos tempos implica uma harmoniosa coexistência de duas realidades: uma empresa bem gerida e sustentável e uma família coesa nas suas vontades e ligação à empresa.

Se na empresa necessitamos de uma equipa gestora de excelentes profissionais, do lado da família torna-se imprescindível a existência de um órgão que assuma a sua liderança – o Conselho de Família ou Conselho Familiar.

O estudo da Atrevia (Os valores e a comunicação na empresa familiar) constatou, nas entidades que participaram no mesmo, o seguinte:

  • 56% já possui um Conselho de Família operacional,
  • 16% está em trabalho de criação,
  • Restando cerca de 28% que ainda não consideraram oportuno o seu desenvolvimento.

A constituição e as funções atribuíveis ao Conselho de Família são partes do Protocolo Familiar (abordado no artigo anterior), versam pontos como o perfil dos membros que compõe o órgão até ao modus operandi das respetivas reuniões processos de deliberação; e funções como:

  • Ser o principal interlocutor entre a família empresária e a empresa, em especial para temas como o trabalho de familiares na empresa; apoio à resolução de diferendos ou conflitos entre membros da família e que possam ter implicações com a empresa; planeamento da sucessão;
  • Formação dos novos familiares (descendentes ou cônjuges);
  • Expetativas de rendimentos ou dinâmicas relacionadas com o capital;
  • Relação com os meios de comunicação ou entidades que solicitem informação ou intervenções sobre a família empresária.

Se a sua família ainda não possui este órgão, este é o momento adequado de ponderarem o seu desenvolvimento.

O Grupo Casais, empresa do setor da construção sedeada em Braga, para assegurar que a família e a empresa se mantém unidas por laços de afetividade, consciência social e profissionalismo constituam um único bloco, coeso e forte, definiu regras no seu protocolo familiar, que obrigam os seus elementos a colocarem os interesses do coletivo acima dos pessoais. No sentido de estruturar a família empresária, criaram duas estruturas essenciais para a tomada de decisões familiares e de negócio:

  • A Assembleia Familiar – constituída por Conceição da Silva Gomes, os cinco filhos e cônjuges e respetivos descendentes consanguíneos – órgão que tem como principal missão manter todos os membros da família ligados entre si e à empresa, reforçando a garantia de continuidade da mesma no seio da família e permitindo que todos, mesmo aqueles que não trabalham no Grupo, tenham conhecimento do que se passa no mesmo.
  • O Conselho Familiar – constituído por descendentes de sangue e que reúne duas vezes por ano – deve:
    • assegurar que o protocolo funciona,
    • analisar os assuntos de importância para a família na sua relação com a empresa,
    • analisar questões relacionadas com a continuidade e sucessão, nomeadamente preparando os mais jovens para assumirem no futuro o destino da empresa e decidir sobre os cursos de formação e em que departamentos serão colocados os futuros sucessores,
    • resolver conflitos sobre assuntos como contratação, despedimentos e distribuição de remunerações suplementares.

Em síntese, estes órgãos preocupam-se com algo muito importante: que a família possa conviver e dar-se bem pois será algo que se reflete nos próprios negócios.

 

Temas para Reflexão:

  • Como organizamos as decisões na nossa família empresária?
  • Criar uma estrutura como o Conselho de Família será ajustado à nossa realidade?
  • Quem poderia fazer parte do Conselho de Família e que funções deveria assumir? 

 

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